第7章 工作程序（4/4）

“我们想把试验过程直接移植到车间生产线的‘酰化’岗位，从而实现对现有生产工艺的技术改造。”

“想法不错，但我想知道直接移植到生产线，成功的把握有多大？”尽管老薛对二车间的工艺技术也就一知半解，但装腔作势的话还是要说的，否则怎么体现出他是全厂技术主管部门的领导呢？

一旁的老吴信心十足地说：“我对试验总结报告中的试验过程进行过仔细研究，我认为将试验过程直接移植到生产线是可行的，而且一定能成功！”

真正给老吴信心的，并不是他仔细研究了方翰民的试验总结报告，而是因为他知道试验本来就跟正规生产没有什么区别，加上他前几天通过接触对方翰民钻研制药工艺的了解。

得到如此肯定的回答，薛科长自然很满意，“既然如此，你们在哪些方面需要技术科的帮助？比如，由我们出面向厂里提交二车间的工艺技术改进报告，请求厂里在财力物力方面给予二车间支持。”

“谢谢薛科长替我们想的这么周到！如果将试验过程直接移植到生产线的‘酰化’岗位，基本不用厂里为二车间再投入资金，最多更换几个阀门或少量管道，这些备品备件在二车间仓库里都有现货。”

老杨和老吴向技术科汇报试验情况和下一步的计划，其目的仅仅是为了走一遍工作程序，并不是想从技术科得到什么帮助，毕竟这是二车间一个岗位的技术改造，不向全厂的技术主管部门通报一声，无论如何都是说不过去的。

老薛打算马上把这件事向厂领导汇报，老杨告诉他，一个岗位的技术改造，没有必要惊动厂领导，即使需要汇报，最好等到二车间“酰化”岗位的工艺改造完成以后也不迟......

回到二车间办公室，老杨询问下一步工作的具体实施方案，老吴不假思索地说：“交给方翰民，就像你上次让他主持试验一样，这次让他全权负责‘酰化’岗位的工艺改造。”

老吴对方翰民的态度发生了一百八十度的转变，这有完全出乎老杨的预料，“上次只是做试验，这次是大规模工艺改造，无论工作量还是涉及的各种关系，以及人员物资的管理，两者都有本职区别，把这么重要的任务全权交给方翰民，你觉得可行吗？”

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