第2021章 有了办法（2/4）

比如，制造电饭煲的人一定知道，消费者对家庭厨房所有刚需品的需要，所以，它就能形成一条产业链，将厨具全部都给研发制造出来，你买了它一个牌子觉得好，相关一些的产品不用任何推销，你自然会觉得好。

王嫣然家从自己父亲辈开始做零售业，早已经对这个行业一清二楚。

所以他们进货，到实体零售，再到店铺连锁，再到商品代批发，再到对商品做出制造的调整，打造属于自己的个性化产品，最后，形成属于自己独特商标的冠名产品。

可以说，因为生意的做大，除了制造交给别人，其他一些都是自己亲力亲为，到最后连工厂也失去了自控权，全部转为自己的品牌，大家就会知道，这个牌子只有这个店里才有，这个品牌自己曾经用过，所以见到这个品牌的其他东西，毫不犹豫的买了。

这本就是一个宏观的构架，是一个公司的大局观，越来越将所有的主动权全部掌握在自己的手里。

因为所谓个性，倘若没有自己个性化产品，没有商品竞争优势，又何来个性？

因此，这远远超出了只做零售的模式，而是更接近刚才说的生态链。

车子平稳停下，梁成飞看见了写有“易家体验店”字样的商店。

不同的商品，需要精准的定位，比如梁成飞来到的这家，是属于王嫣然的连锁旗舰店，不过是冰山一角而已。

这里是第一十八家连锁店，且这种连锁模式，并非是一种，里面买的产品也是不尽相同。

这里所卖的产品，是健身类器材的体验。

随着国民运动素质有待于提高的当下，健身器材绝对是热点商品，但是，它却不像你去买点生活用品一样，满大街随处可见。

所以，王家开通了体验店，在这体验店的背后，实际是一家家运动馆，当然了，这是一个免费的地方，专门用于营销。

一旦你进去后，里面就会有专业的人，根据你的情况，根本你的收入，各种各样具体的情况，推荐你做什么运动。

而后让你先进行为期一周的体验，只需要持一张购买意愿卡，就可以体验，你若是愿意购买，则体验免费，若是不愿意，就和运动馆一个收费标准。